2016年6月6日，中国零售巨头苏宁集团宣布以2.7亿欧元收购意大利足球豪门国际米兰68.55%的股份，成为俱乐部最大股东，这一交易不仅标志着中国资本首次控股欧洲顶级足球俱乐部，也为中意两国的体育与经济合作开启了新篇章。
收购背景与战略意义
苏宁收购国际米兰并非偶然，中国政府正推动“体育强国”战略，鼓励企业投资海外优质体育资产；苏宁希望通过足球产业提升品牌国际影响力，并与其零售、文娱等业务形成协同效应，国际米兰作为意甲传统豪门，拥有百年历史、全球粉丝基础及成熟的青训体系，为苏宁提供了理想的国际化平台。
交易过程与争议
尽管收购备受瞩目，但也伴随争议，意大利媒体曾质疑苏宁的财务能力，而中国监管层也对海外投资风险保持警惕，但苏宁通过引入当地管理团队、保留俱乐部原有文化等方式缓解了外界担忧，苏宁承诺投入资金用于引援和基础设施建设，帮助国米重返欧冠赛场，逐步赢得球迷信任。
收购后的发展与挑战
收购完成后，苏宁为国米带来了显著变化：
- 竞技层面：引进卢卡库、埃里克森等球星，球队成绩稳步提升，2020-2021赛季夺得意甲冠军，终结长达11年的联赛冠军荒。
- 商业开发：拓展亚洲市场，国际米兰的中国社交媒体粉丝数增长超300%，赞助收入大幅增加。
- 青训合作：与中国足球青训体系联动，推动年轻球员交流。
挑战依然存在，意甲整体商业价值落后于英超，疫情导致比赛日收入锐减，加上苏宁自身国内业务承压，2021年被迫转让部分股权以缓解资金压力。
对中国足球的启示
苏宁收购国米是中国资本出海的高光时刻，但也暴露出盲目扩张的风险，其经验表明：
- 足球投资需长期耐心，不能仅靠短期烧钱；
- 本土化运营和尊重俱乐部传统至关重要；
- 体育产业应与主业形成良性互动，而非单纯资本游戏。
尽管苏宁与国米的“联姻”后续经历波折，但这次收购仍是中国企业全球化布局的经典案例，它既展现了足球作为世界第一运动的商业魅力，也为后来者提供了宝贵经验——在激情与理性之间,找到平衡才是长久之道。