近年来,随着“它经济”的爆发式增长，宠物行业成为资本竞逐的新蓝海，而在这场没有硝烟的战争中，三家以“狗”为核心IP的企业——新瑞鹏（宠物医疗）、波奇宠物（电商平台）、疯狂小狗（食品用品）——正以截然不同的商业模式展开“三国杀”，争夺千亿级市场的霸主地位。
势力割据：三大“狗企”的版图之争
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新瑞鹏：医疗帝国的“曹操”
背靠高瓴资本，新瑞鹏通过并购全国超千家宠物医院，构建起线下医疗垄断网络，其优势在于技术壁垒和高客单价，但重资产模式也带来管理成本高企的隐忧。
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波奇宠物：电商平台的“孙权”
以线上商城+社区运营起家，波奇凭借流量优势和全品类供应链，一度占据宠物电商头把交椅，面对阿里、京东等综合平台的降维打击，其“守江而治”的策略渐显乏力。 -
疯狂小狗：下沉市场的“刘备”
主打性价比狗粮和短视频营销，疯狂小狗通过“农村包围城市”迅速崛起，但低价策略导致品牌溢价不足，长期面临产品质量信任危机。
合纵连横：行业洗牌中的生存法则
- 新瑞鹏联姻腾讯：借力数字化工具优化诊疗流程，试图打通“医疗+保险+零售”闭环；
- 波奇牵手饿了么：布局即时配送，以“一小时达”对抗综合电商的物流优势；
- 疯狂小狗并购工厂：自建产能降低成本，同时发力线下宠物店，向中端市场渗透。
未来战局：谁能笑到最后？
行业分析师指出,宠物经济的终局可能是“三分归一”：
- 医疗端的刚需属性让新瑞鹏占据高地，但需解决“过度医疗”争议；
- 电商端的波奇若无法突破流量困局，或沦为巨头生态的附庸；
- 品牌端的疯狂小狗需提升研发能力，否则难以摆脱“廉价标签”。
这场“狗企三国杀”的背后，折射出中国宠物行业从野蛮生长到精细化运营的转型，无论是“挟天子以令诸侯”的资本派，还是“草根逆袭”的营销派，最终胜出的关键，仍在于能否真正读懂“铲屎官”们的心。